簡介：
6S活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、服務水準、員工土氣等等，是減少浪費、提高生產力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎。 理光公司流傳著這么一句話，讓我多年都無法忘卻：我們無法改變世界，但我們可以把地球后小部分變得更美好。萬丈高樓平地起，企業體質的改造讓我們從基礎的6S抓起吧！ 本書基于這個出發點，結合筆者多年的6S推行經驗，運用大量的圖片實例，詳盡介紹如何結合我國的實際情況有效推行6S管理的方法。做到好讀、易懂、實用，是我們的最大愿望。
目錄：
引言
第一章 6S概論
第一節 關于6S
1.6S的起源
2.6S的含義
3.6S是企業管理的基礎
4.6S的說明書
第二節 推選6S的目的
第三節 6S的八大作用
1.虧損為零——6S是最佳的推銷員
2.不良為零——6S是品質零缺陷的護航者
3.浪費為零——6S是節約能手
4.故障為零——6S是交貨期的保證
5.切換產品時間為零——6S是高效率的前提
6.事故為零——6S是安全的軟件設備
7.投訴為零——6S是標準化的推動者
8.缺勤率為零——6S可以創造出快樂的工作崗位
第四節 6S之間的關系
1.6S之間的關系
2.6S與其他活動的關系 |
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